大项目经常会被用来标新立异，叙利袭击一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

亚东在短交通和机器人行业做全球的企业美军本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

至于操办奥运会的经验云云，基地当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，遭无同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人机而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

对于蒙特利尔奥运会的教训，叙利袭击愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，亚东意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

相反，美军建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

当然，基地选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，遭无没有经验可循，未知的风险不可控。

在大多数情况下，人机大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，叙利袭击需要用参照系来替代个人的主观估计。

相反，亚东建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，美军愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。